回顾2018年的创投圈，资本寒冬、下半场、产业互联网是绕不开的话题。近日，在36氪WISE大会现场，美团点评联合创始人、高级副总裁王慧文，泰合资本创始合伙人宋良静就这些话题分别谈了各自的看法。

宋良静在“一级市场，又见周期”的分享中指出今年资本寒冬的原因：在四大周期(经济周期、产业周期、资本周期、政策周期)叠加下，今年资本市场的冬天格外冷。

他还谈到在今年资本寒冬中三类项目的融资会雪上加霜：一、此前估值预期过高的公司;二、持续烧钱且盈利模型没有得到验证的公司三、行业政策敏感型公司。

伴随着资本寒冬的到来，创业环境也发生了变化。宋良静表示，“中国赚容易钱的时候过去了，创业从捡黄金变成了炼白银，未来十年赚的一定是不容易的钱，但是这是最有价值、最有门槛的钱。

众所周知，过去十年，由于巨大的人口红利和政策红利，崛起了一大批互联网公司。如今，流量以及人口红利消失，创业者该何去何从?

宋良静给出的答案是：产业互联网依然存在大量机会。“消费互联网基本是一家独大，很难有第二家，但产业互联网白银时代刚刚开始。”

互联网下半场是一个老生常谈的话题，美团创始人、CEO王兴在2016年首次提出这个观点，火了一段时间以后，不再被人提起，今年又被热议。之所以会这样，美团点评联合创始人、高级副总裁王慧文认为，“之所以在今年被很多人再次提起，是因为大家终于感受到下半场的瑟瑟寒冷了。”

如果把上半场看作是消费互联网的时代，那么，在下半场，产业互联网时代将悄然开启。

因此，王慧文认为，在下半场，不管是企业的心态以及组织功能都应该做出相应调整，以适应新时代的带来。

他认为，下半场要比上半场更批判、挑剔、质疑，要做更多的工作。互联网上半场看新业务是少犹豫益、快出手，而下半场则是多思辨、长论证，否则会导致大量的资源、大量的人力在盲目试错的新业务里面消耗掉，不会产生任何产出，同时可能会导致在主营业务上资源投入不足，包括钱、精力、人才的投入不足。

“今天进入到下半场，这个事情发生了根本性的变化，如果轻轻松松想让一个业务出现奇迹，不要抱这个指望”。王慧文说。

此外，他认为，在下半场，企业的组织能力建设应该靠领导力和创新驱动。按照企业发展的三段论，大概有三个阶段驱动：市场驱动、领导力驱动、创新驱动。其中，市场驱动排第一。然而，下半场的特点是市场驱动的红利没有了，企业就要求助于领导力驱动或者创新驱动。

“在这个阶段如果不把我们的注意力从抓市场机会转移到建设组织能力，用领导力驱动来驱动业务发展的话，很可能会导致原本一个市场有100分的空间，因为组织能力不够，只把市场做到60分。”王惠文认为，“所谓的冬天、下半场，其实对生存的考验非常大，即使在一个不错的产业里面，如果你的基本功不扎实、组织能力不强大的话，任何一个原因都可能把你掐死。”